2013年7月12日，是一个载入联想公司史册的日子。

　　这一天，全球两大研究机构IDC和Gartner分别发布最新PC行业数据，联想以16.7%的市场份额当之无愧地成为全球最大个人电脑供应商。

　　从40岁创办联想，到将联想控股发展成为一家在多个行业拥有领先企业的大型综合(行情 专区)企业。在人们眼中，“困难无其数，从来不动摇”是联想控股董事长柳传志一路走来的真实写照。

　　积极创新，铺就创业通途

　　2013年8月13日，甘肃戈壁深处，站立在联想之星“即客出发”创业戈壁行终点线的柳传志翘首期盼着最后两位创业者返回营地。“其实徒步跟创业是一个道理，确定目标，不动摇。”柳传志大步向前拥抱了坚持抵达终点的两位参赛者，给予他们由衷的鼓励。

　　2008年，为了更好地发现和培养科技创业领军人才，联想控股与中国科学院共同发起创办了专业孵化投资机构——“联想之星”，首创了创业培训、天使投资和开放平台的“三位一体”科技孵化模式。柳传志将自己近30年的创业经验和方法毫无保留传授给刚刚起步的创业者们。

　　柳传志曾经说，如果他在40岁创办联想时，就遇到“联想之星”，创业会少走一些弯路，联想电脑也许会更早成功。这是柳传志创办“联想之星”的初衷，更是一位创业者内心最真实的渴望。

　　1984年，刚刚步入不惑之年的柳传志面临着一个重大的人生抉择，是继续留在中科院做一名科研人员，还是走出中科院创办企业，柳传志毅然决然选择了后者。

　　当初诞生于一间不足20平方米的小平房内的联想，如今已经发展成为一家世界知名的多元控股公司，探索着中国高科(行情 股吧 买卖点)技产业化的可行之路。柳传志当初突破自我的一小步，如今已成为引领中国民营企业发展壮大的一大步。

　　锐意进取，战胜外国品牌

　　1984年，时逢从计划经济向市场经济转型，联想诞生了。联想的命运与当时国家的政策和外部环境息息相关。联想在此时选择了向惠普、英特尔、微软等国外企业学习管理和运作规律，为加入市场经济环境下开展的正规竞争提前做好部署。

　　1992年前后，中国大幅度降低关税，取消批文制度，国外电脑厂商和元器件也大举进入中国。这一系列政策对中国电脑行业形成了巨大冲击。那时联想还是一个很小的企业，跟国外企业相比，像是小舢板面对航空母舰。

　　面对激烈的竞争，以柳传志为首的联想人没有退缩。他们仔细研究行业规律，从自身找问题。随后，联想开始加大力度控制成本，全面调整了组织架构和业务模式，采用“小步快跑”的方式，使产品价格大幅降低，市场份额迅速上升。

　　柳传志说：“联想1994年在中国市场份额只有2%左右，其2000年的市场份额增长到27%，为中国各行各业的信息化建设作出了贡献。”

　　勇于突破，不断发展多元化

　　2004年12月8日，联想对外宣布将并购IBM PC部门，业界普遍认为这是“蛇吞象”行为，“当时大家其实不看好，我最好的朋友也只是鼓励我的勇气。”多年后，柳传志回忆当时的情景说。

　　尽管面临着重重压力和质疑，联想开始了其通过并购的国际化道路。并购IBM PC业务使联想经历了一系列的阵痛，这些经验使联想在后续的多次并购中，更为平稳顺畅。

　　最严峻的考验出现在2008年底。金融危机犹如导火索，联想大客户迅速削减IT开支，导致业绩大幅下滑。有人说，“联想到了悬崖边上。”2009年初，本已退居幕后的柳传志再次出任董事长，并首先进行了管理层调整，重建了企业文化。

　　联想突破成功，很好地解决了并购企业文化磨合的问题，其后又接连并购了日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE。联想国际化为中国企业开出了一条道路，提升了中国企业和中国企业家在国际舞台上的地位。

　　迈向多元化的第一步是在2000年。那一年，柳传志退出CEO的位置，进入新的领域。2000年4月，柳传志创办了联想投资，即今天的君联资本。目前，君联资本已成为中国优秀的基金管理公司。

　　“不管我们的力量多微小，但千条江河汇成大海，只要中国企业家、全体中国人民一齐努力，我们共同的中国梦就一定会实现！”柳传志如是说。